3月22日上午，川黔公司召開2022年古金高速建設(shè)管理工作會，總經(jīng)理喬勝俊主持會議，古藺縣高速公路建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任彭中才、瀘州市交通運輸綜合行政執(zhí)法支隊八大隊負責(zé)人王強、公司董事長劉小波出席會議并發(fā)表講話。

會上，副總經(jīng)理吳勇通報了古金高速2021年前期工作開展情況，總經(jīng)理助理王業(yè)剛就質(zhì)量專項工作進行報告，副總經(jīng)理高鵬斌作古金高速2021年度安全環(huán)保及職業(yè)健康專項通報，副總經(jīng)理、總工程師熊雪飛通報了古金高速2021年度建設(shè)管理總體情況進行，并就古金高速2022年總體建設(shè)目標(biāo)和相關(guān)工作作具體安排。

喬勝俊對2022的重點工作進行部署。他指出，2022年是古金高速建設(shè)攻堅年，要從五個方面發(fā)力，潛心解決實際困難和問題。一是攻堅關(guān)鍵線路，確保目標(biāo)實現(xiàn)。做到控制性工程抓工程目標(biāo)節(jié)點、隧道施工抓循環(huán)組織、橋梁施工抓架梁線路、路基施工抓成型移交、區(qū)段施工抓半幅貫通、路面施工抓試驗和備料、機電交安房建施工抓功能優(yōu)化，持續(xù)推進工程建設(shè)。二是攻堅過程控制，確保工程品質(zhì)。要以10年無坑凼為目標(biāo)、以原材料合格為控制基礎(chǔ)、以實驗數(shù)據(jù)為主要支撐、以細節(jié)工藝質(zhì)量為管理重點、以重罰和過程返工為管理手段，筑牢工程質(zhì)量根基。三是攻堅基層責(zé)任，確保“五零”目標(biāo)。實行網(wǎng)格化管理制度，加強高風(fēng)險區(qū)域管控，打非治違，嚴(yán)管重罰，切實排查整治安全隱患。四是攻堅管理缺陷，確保履職到位。提升安全、技術(shù)質(zhì)量管控能力，配齊配強一線管理人員，督促監(jiān)理單位履職盡責(zé)，摒棄重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)思維，全面提升工程管理水平。五是攻堅科研創(chuàng)新，確保名實相符。充分發(fā)揮科研經(jīng)費的保障和激勵作用，激活創(chuàng)新發(fā)展新動能，確保科研創(chuàng)新工作真正有成果、有實效。

彭中才對古藺縣高速辦2021年主要工作和下一步工作打算作了簡要說明。他指出，2021年古藺縣高速辦全面完成紅線用地征拆，協(xié)調(diào)各級單位完成桿管線賠付遷改，推進地材供應(yīng)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，配合業(yè)主開展前期審批工作，為設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍進場提供全方位服務(wù)，保障項目建設(shè)推進。2022年，縣高速辦將狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，上下聯(lián)動、閉環(huán)管理解決項目實際問題，營造良好輿論氛圍，加強項目正面宣傳，強化對沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級相關(guān)部門的督查考核，壓實主體責(zé)任，以高效服務(wù)助推古金高速建設(shè)穩(wěn)步向前推進。

王強對執(zhí)法八大隊2022年工作重點作了介紹。一是調(diào)整執(zhí)法思路，切實提供優(yōu)質(zhì)安全監(jiān)管服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，從嚴(yán)從快、嚴(yán)抓嚴(yán)管，確保安全形勢可控。二是強化執(zhí)法力量，進一步補充執(zhí)法人員，持續(xù)規(guī)范執(zhí)法流程，確保執(zhí)法有力。三是聯(lián)合多部門開展執(zhí)法檢查，齊抓共管，形成監(jiān)管執(zhí)法合力，確保監(jiān)管執(zhí)法無死角。四是立足自身崗位，切實履職盡責(zé)，壓實監(jiān)管服務(wù)的“最后一公里”，確保監(jiān)管到位、服務(wù)到位、執(zhí)法到位。

劉小波對關(guān)心支持古金高速建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和辛勤奮戰(zhàn)在一線的參建單位人員表示衷心的感謝作，并就古金高速下一階段的工作提出五點要求。一是切實抓好安全生產(chǎn)。各參建單位要深刻反思去年的安全事故，總結(jié)事故教訓(xùn)，清醒認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，高度重視、提振信心，切實排查整治安全生產(chǎn)隱患，把森林防火作為當(dāng)前重點工作來抓，堅持疫情防控不松懈，為項目質(zhì)量、進度提供安全保障。二是切實抓好工程質(zhì)量。各參建單位要嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)量相關(guān)要求，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)卡，做到規(guī)范文明施工，力爭實現(xiàn)實體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。三是切實抓好內(nèi)業(yè)資料。直面內(nèi)業(yè)資料滯后的難題，做好業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的聯(lián)動，同步推進內(nèi)外業(yè)，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。四是切實抓好進度管理。嚴(yán)格把控主要控制性工程小屯子隧道、水落河特大橋和赤水河特大橋的施工進度，倒排工期、分類把關(guān)、精準(zhǔn)施策，確保古金高速2023年建成通車目標(biāo)的順利實現(xiàn)。五是切實抓好合同管理。各參建項目要加強項目成本控制、利潤管理，提高對施工分包合同的管理審批力度，嚴(yán)控分包單價，實現(xiàn)項目提質(zhì)增效。 

會議對古金高速2021年度先進集體和先進個人進行了表彰，參建單位代表作2022年工作表態(tài)發(fā)言。

川黔公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，紀(jì)委副書記（主持工作），各部門負責(zé)人，古金高速各參建單位分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人及獲獎代表，共計100余人參加會議。