陳學勤對黎偉一行的到訪表示熱烈歡迎，詳細介紹了片區化改革后瀘渝公司的機構設置和所轄五條高速公路的基本情況。他表示，瀘渝公司以片區化改革為契機，構建“一套班子，五塊牌子”經營模式，實現跨法人主體高效聯動。采用“小本部、大中心、扁平化”管理，依托“1+8+2”組織模式，打破傳統單線管理壁壘。集中運作五條高速公路的財務預算，獨立行使會計核算、資金集約管理、稅務管理等核心職能，實現跨路段財務人員協同、資源集約共享、流程規范化運作。有效提升財務管理、優化財務服務，持續夯實了高速公路運營根基，通過片區化改革財務實踐，為瀘渝公司所轄高速公路運營管理貢獻力量。

    黎偉表示，瀘渝公司在片區化改革中的財務實踐值得學習借鑒。成宜公司作為蜀道高速集團新整合的片區單位，正聚焦財務管理效能的提升，期待雙方在財務管理制度建立、會計核算、財務數據分析、成本預算管控等方面加強溝通交流，共同探索運營高速公路財務管理的創新實踐，推動片區公司財務管理工作向規范化、精細化方向邁進。

    會上，雙方還圍繞財務人員配置及分工、專項成本管理、報賬及審核流程優化等方面進行了深入的交流與探討。

    成宜公司財務管理部相關人員，瀘渝公司財務管理部全體人員參加交流學習。