1月2日，瀘渝公司召開2024年度運營管理工作總結會，公司副總經理吳器雄出席會議，運營管理部全體人員，各收費站和機電維護隊負責人參加會議。

    會議傳達學習了交通行業主管部門及瀘渝公司近期關于冬季安全生產、黨風廉政工作相關會議和文件精神，運營管理部和各站、隊匯報了近期工作情況，吳器雄對下一步重點工作進行了安排部署。

    吳器雄強調，一是提前做好冬季春運緩堵保暢準備，針對即將到來的春節大假，要做好人員排班、日常和應急物資準備、設施設備全面排查、預案的演練和檢查，會同高速公安、交通執法部門，深入分析可能出現擁堵的站點和時段，做到早研判、早分析、早部署，確保春運期間道路安全暢通。二是系統梳理2024年各項目標任務，對2024年運營管理重點目標任務進行總結梳理，完善各項重點專項收尾工作，確保各項工作程序合規、資料閉環。對過往經驗進行深入總結，為2025年度的工作目標與任務的高質效完成奠定堅實基礎。三是謀劃部署好2025年重點工作，積極做好智慧收費站推廣建設、機電系統定檢，完善“大站帶小站”管理機制，打造機電創新工作室，申報榮譽稱號等，抓重點、出亮點、強管理、優服務、促提升，全面提升運營服務水平。四是扎實做好安全生產工作，堅決做好歲末年初安全生產工作，進一步提高冬季冰雪天氣及消防安全意識，強化燃氣、用電、機電設備、收費站房日常巡檢，防范化解安全風險，及時消除安全隱患。積極組織開展安全培訓，增強自救互救、信息報送、疏堵保暢等應急救援能力。