1月2日，瀘渝公司召開2024年度運營管理工作總結會，公司副總經理吳器雄出席會議，運營管理部全體人員，各收費站和機電維護隊負責人參加會議。

    會議傳達學習了交通行業(yè)主管部門及瀘渝公司近期關于冬季安全生產、黨風廉政工作相關會議和文件精神，運營管理部和各站、隊匯報了近期工作情況，吳器雄對下一步重點工作進行了安排部署。

    吳器雄強調，一是提前做好冬季春運緩堵保暢準備，針對即將到來的春節(jié)大假，要做好人員排班、日常和應急物資準備、設施設備全面排查、預案的演練和檢查，會同高速公安、交通執(zhí)法部門，深入分析可能出現(xiàn)擁堵的站點和時段，做到早研判、早分析、早部署，確保春運期間道路安全暢通。二是系統(tǒng)梳理2024年各項目標任務，對2024年運營管理重點目標任務進行總結梳理，完善各項重點專項收尾工作，確保各項工作程序合規(guī)、資料閉環(huán)。對過往經驗進行深入總結，為2025年度的工作目標與任務的高質效完成奠定堅實基礎。三是謀劃部署好2025年重點工作，積極做好智慧收費站推廣建設、機電系統(tǒng)定檢，完善“大站帶小站”管理機制，打造機電創(chuàng)新工作室，申報榮譽稱號等，抓重點、出亮點、強管理、優(yōu)服務、促提升，全面提升運營服務水平。四是扎實做好安全生產工作，堅決做好歲末年初安全生產工作，進一步提高冬季冰雪天氣及消防安全意識，強化燃氣、用電、機電設備、收費站房日常巡檢，防范化解安全風險，及時消除安全隱患。積極組織開展安全培訓，增強自救互救、信息報送、疏堵保暢等應急救援能力。